2024年12月21日，集團公司開展下半年企業(yè)調研活動，對集團公司代管企業(yè)進行調研，主動履行集團管理職責，全面摸清了解各公司實際情況，分析把脈現(xiàn)狀和癥結，切實增強集團公司與代管企業(yè)融合度和聯(lián)動力，上下協(xié)同破解困難和問題，奮力開創(chuàng)集團公司發(fā)展新局面。集團董事長牛洪起，總經(jīng)理王成朋，副總經(jīng)理趙亮，集團紀委書記、工會主席王功隨，副總經(jīng)理徐加東、李明海、朱良波，以及部分集團部門負責人參加了本次調研活動。
本次調研活動共分為三個階段，依次對潤發(fā)建工、市中二建、銅材廠進行了實地調研，并召開座談會。
在半天的調研活動中，調研組領導對各公司取得的發(fā)展成績給予肯定，在當前經(jīng)濟形勢比較嚴峻的重壓下，仍保持穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢，實屬不易。調研組領導對調研中提出的問題與建議與各代管企業(yè)相關負責人進行反饋分析和集體討論，其中一部分問題經(jīng)過商議在座談會上得到及時的回復和解決，另外一部分較為復雜和需要具體籌謀規(guī)劃的問題，由于調研活動時間有限，調研組認真聽取各公司的意見，表示會后將意見、建議帶回集團公司，與相關部門和負責人做進一步的討論和研究，形成可行性的方案，為高質量推進集團公司 2025年經(jīng)營管理工作做好準備。
集團董事長牛洪起強調，一要深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，全面加強黨的領導和黨的建設，不斷推動基層黨建工作提質增效。二要全力以赴穩(wěn)增長。一方面立足本地市場，抓住本地新城的開發(fā)契機，爭取優(yōu)質建設項目提升公司收益，提高當?shù)厥袌稣加蟹蓊~，立足本地市場擴大集團影響力；另一方面是積極開拓外部市場，不斷開拓外部戰(zhàn)略合作伙伴，提升市場地位。三要全力提升履約水平，強化對施工過程各環(huán)節(jié)的管控，不斷加強項目質量、安全、文明施工等履約精細化能力建設，高質量推動重點項目建設進度。四要全力以赴防風險。統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事，堅持把安全風險管控前移，防范化解投資風險、債務風險、法律風險、合同風險等，強化對日常生產(chǎn)經(jīng)營潛在風險的防控，落實重大經(jīng)營風險報告制度，形成風險排查長效管理機制。
集團總經(jīng)理王成朋強調，一要狠抓團隊建設。要抓好班子建設，班子成員之間要團結友愛、協(xié)同協(xié)作，不斷提高履職盡責能力。二要堅持深化改革創(chuàng)新，對標優(yōu)秀同行企業(yè)，進一步明確自身差異化競爭優(yōu)勢，鍛長板補短板，聚焦價值創(chuàng)造能力提升，持續(xù)做強做優(yōu)做大主責主業(yè)。三要堅持質的有效提升和量的合理增長，把防風險擺在突出位置，持續(xù)完善工程總承包全過程管理。四要將安全生產(chǎn)置于首位，不斷強化安全意識。集團各公司要將安全生產(chǎn)視為企業(yè)發(fā)展的基石，牢固樹立“安全第一”的意識，構建堅固的安全防線，讓安全文化深入人心，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。
調研組領導要求，各單位要提高思想認識，將年度工作與集團公司的工作重點緊密結合，同時要結合各單位工作特點和發(fā)展規(guī)劃，做好各項工作，提高管理水平。要堅定發(fā)展信心，用創(chuàng)新的管理思路開展工作，使?jié)扇A集團這個大團隊精氣神進一步提振，管理實績進一步顯現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展進一步增效！（梁瑩）
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