2月17日下午，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到山東潤(rùn)發(fā)建筑工程公司開展企業(yè)調(diào)研。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王成喜，副總經(jīng)理徐加?xùn)|、李明海，永安消防業(yè)務(wù)顧問程月勇等一行參加本次調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上，潤(rùn)發(fā)建工各分管負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了分管領(lǐng)域2023年工作計(jì)劃，并對(duì)各重點(diǎn)工作做了詳細(xì)說明。集團(tuán)董事長(zhǎng)王成喜同志從日常管理、人力資源管理、企業(yè)改制三個(gè)方面提出具體要求。一是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確發(fā)展目標(biāo)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化市場(chǎng)外拓為重點(diǎn)，不斷規(guī)范企業(yè)管理行為，提高中標(biāo)率，從企業(yè)健康有序發(fā)展入手，確保良性運(yùn)營(yíng)。二是結(jié)合本次人力資源管理優(yōu)化工作，要加強(qiáng)公司人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以傳幫帶的形式，盡快建立公司青年梯隊(duì)，提升全員整體管理水平。三是按照辦事處對(duì)代管企業(yè)進(jìn)行企業(yè)改制要求，必須盡快啟動(dòng)本項(xiàng)工作，確保企業(yè)改制工作有效落實(shí)。
調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)要求，各公司要不斷加強(qiáng)自身在日常管理上的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控，做好企業(yè)市場(chǎng)開拓工作，切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)主體責(zé)任，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，確保有序、健康、平穩(wěn)運(yùn)行，做到上下協(xié)同，系統(tǒng)實(shí)施，堅(jiān)持以解決實(shí)際問題為工作導(dǎo)向，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的施工管理體系，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)盡貢獻(xiàn)。（趙飛）
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