2022年12月12日上午，在集團(tuán)公司四樓會議室召開年度經(jīng)營與預(yù)算管理專題會議，集團(tuán)年度經(jīng)營計劃及全面預(yù)算管理工作專班全體成員參加會議，會議由集團(tuán)工會主席、副總經(jīng)理趙亮同志主持召開。
會上，專班執(zhí)行組長、集團(tuán)副總經(jīng)理王成朋同志宣讀了《關(guān)于成立集團(tuán)年度經(jīng)營計劃及全面預(yù)算管理工作專班》的通知，并對組織機(jī)構(gòu)、時間安排、工作職責(zé)、年度經(jīng)營計劃及全面預(yù)算管理工作專班議事規(guī)則、經(jīng)營計劃工作專班工作流程做出詳細(xì)的解讀。
王成朋同志強(qiáng)調(diào)，一是集團(tuán)公司財務(wù)管理部要加強(qiáng)指導(dǎo)，預(yù)算編制要充分體現(xiàn)提質(zhì)增效的要求，成本費(fèi)用要分類細(xì)化管理并嚴(yán)格控制，項(xiàng)目投資要事先做好造價控制及進(jìn)度節(jié)奏安排；二是要結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)謀劃明年發(fā)展計劃，認(rèn)真落實(shí)預(yù)算編制要求，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)齊短板，確保預(yù)算編制的科學(xué)性、可行性、準(zhǔn)確性；三是全體專班成員要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識全面預(yù)算管理的重要性，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，全領(lǐng)域推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，全面做好2023年預(yù)算編制工作。（梁瑩）
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