2022年5月26日上午，在集團(tuán)公司二樓會(huì)議中心召開(kāi)集團(tuán)“對(duì)標(biāo)考核落實(shí)年”第三次推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)及各公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委書(shū)記田清坤同志主持召開(kāi)。
會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理、工會(huì)主席趙亮同志宣讀了《關(guān)于開(kāi)展?jié)扇A集團(tuán)對(duì)標(biāo)考核述職報(bào)告會(huì)的通知》，對(duì)述職報(bào)告會(huì)的述職參會(huì)人員、時(shí)間安排及地點(diǎn)、述職內(nèi)容等相關(guān)工作做了詳細(xì)解讀。要求各部門(mén)要高度重視、積極籌備，對(duì)照制度落實(shí)情況，結(jié)合部門(mén)實(shí)際工作，如實(shí)撰寫(xiě)個(gè)人述職報(bào)告。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王成喜同志作重要講話。為切實(shí)發(fā)揮制度建設(shè)在集團(tuán)日常管理中的規(guī)范、約束及激勵(lì)作用，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，提升管理水平，保障各項(xiàng)工作平穩(wěn)健康運(yùn)行，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面。
一是堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力，加快對(duì)標(biāo)落實(shí)攻堅(jiān)步伐。在第二階段的工作中，我們理清了各項(xiàng)制度，將制度真正運(yùn)用到了我們的實(shí)際工作當(dāng)中，以基層日常管理工作制度建設(shè)為“落腳點(diǎn)”，使制度體現(xiàn)可操作性。對(duì)集團(tuán)各部門(mén)的制度運(yùn)行情況，分別與各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流溝通，確保會(huì)議精神落到實(shí)處。二是狠抓日常監(jiān)督，提高制度落實(shí)執(zhí)行質(zhì)量。在第三階段的工作中，我們要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)集團(tuán)各部門(mén)的制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實(shí)提高制度執(zhí)行力。要加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督工作，充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”的原則，深入各職能科室，對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，不斷建立完善監(jiān)督考核機(jī)制。三是開(kāi)展述職評(píng)議，提升對(duì)標(biāo)落實(shí)履職效果。集團(tuán)將在七月上旬和十二月下旬分別開(kāi)展中層管理人員崗位對(duì)標(biāo)考核述職會(huì)，對(duì)“對(duì)標(biāo)考核落實(shí)年”相關(guān)工作的上半年和全年運(yùn)行情況、出現(xiàn)的問(wèn)題、整改情況進(jìn)行推進(jìn)落實(shí)。明確努力方向，拿出整改舉措、鉚足工作干勁、夯實(shí)工作作風(fēng)，真正把對(duì)標(biāo)落實(shí)工作轉(zhuǎn)化為擔(dān)當(dāng)作為的具體舉措。
另外，對(duì)于“對(duì)標(biāo)考核落實(shí)年”活動(dòng)的主要目的，從三個(gè)方面做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是練好企業(yè)內(nèi)功，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)效益。所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要以效益為目標(biāo)，以提質(zhì)增效為目的。二是去庫(kù)存、抓回款。中房建工和魯房置業(yè)要做好尾款的催收工作，只有抓好了尾款問(wèn)題，我們才會(huì)產(chǎn)生效益，提高集團(tuán)收入；魯房置業(yè)要做好商業(yè)及住宅產(chǎn)品的去庫(kù)存工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提升產(chǎn)品銷售去化率。三是穩(wěn)大盤(pán)，要穩(wěn)住我們的基本盤(pán)。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，許多市場(chǎng)主體運(yùn)營(yíng)困難。要認(rèn)真貫徹黨中央決策部署，統(tǒng)籌好疫情防控和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤(pán)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全年發(fā)展目標(biāo)。確保不減員，在保證不減員的情況下，穩(wěn)杠桿，穩(wěn)經(jīng)濟(jì)。另外，今年下半年到明年我們要實(shí)行企業(yè)與員工雙向選擇制。制度落實(shí)年主要目的是夯實(shí)運(yùn)營(yíng)管理體系，現(xiàn)在正處于磨合階段，希望大家都要有危機(jī)思維，珍惜崗位，做好本職工作。
集團(tuán)黨委書(shū)記田清坤同志強(qiáng)調(diào)，各公司、各部門(mén)，以及集團(tuán)全體管理人員要按照“對(duì)標(biāo)考核落實(shí)年”實(shí)施方案的節(jié)點(diǎn)，繼續(xù)深化管理體系，通過(guò)抓制度建設(shè)來(lái)提高企業(yè)管理水平，努力將集團(tuán)制度建設(shè)工作推向一個(gè)新的高度。會(huì)后，全體管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、抓好貫徹落實(shí)，要有效的、有力的、認(rèn)真的、嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，確保對(duì)標(biāo)考核工作有序推進(jìn)。（梁瑩）
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