近日來(lái)，山東澤華集團(tuán)通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，召開座談會(huì)的形式，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)需求導(dǎo)向，繼續(xù)聚力推進(jìn)集團(tuán)從簡(jiǎn)單建造居住空間向營(yíng)造美好生活空間跨越，由傳統(tǒng)的開發(fā)建筑商向城市綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持一個(gè)核心五大主體的“1+5”戰(zhàn)略實(shí)施型管理模式，以“制度落實(shí)年”為主旨，開展走訪調(diào)研活動(dòng)，全面深入了解集團(tuán)各公司在企業(yè)管理提升工作方面的實(shí)際情況，系統(tǒng)思考和解決影響發(fā)展的突出問題，助力企業(yè)全面完成企業(yè)管理提升工作。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王成喜，黨委書記田清坤，副總經(jīng)理、中房建工經(jīng)理牛洪起，副總經(jīng)理、工會(huì)主席趙亮，副總經(jīng)理徐加?xùn)|以及中房建工、魯房置業(yè)相關(guān)副經(jīng)理參加了本次調(diào)研活動(dòng)。
本次調(diào)研活動(dòng)共分為六個(gè)階段，依次對(duì)集團(tuán)五部門、中房建工、魯房置業(yè)、藝云文化、永安商業(yè)、永安消防、華通物業(yè)相關(guān)科室及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，并召開座談會(huì)，對(duì)前期管理提升中的流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的制訂情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。
在為期五天的調(diào)研活動(dòng)中，調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)提出，一是要高度重視，精心組織。集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人要按照此次管理提升的活動(dòng)要求，精心準(zhǔn)備好制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作，確保制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容落實(shí)到位；各公司、各部門要按照職責(zé)范圍，認(rèn)真制訂相關(guān)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，確保落地可行。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。集團(tuán)全體員工要以此次調(diào)研活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)掌握并認(rèn)真加以貫徹執(zhí)行，切實(shí)把集團(tuán)各項(xiàng)管理制度作為提升工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的基本遵循。三是強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任。本次調(diào)研活動(dòng)是對(duì)內(nèi)部管理制度的集中調(diào)研，根本目的是要求各公司及時(shí)對(duì)照各部門的實(shí)際工作、管理制度，查問題、補(bǔ)短板，確保內(nèi)部管理更加規(guī)范有序。
各公司、各部門要不斷加強(qiáng)自身在制度執(zhí)行上的監(jiān)督檢查，切實(shí)擔(dān)負(fù)起制度執(zhí)行的主體責(zé)任，為更好履行部門職責(zé)和投身集團(tuán)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。（梁瑩）
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