2月20日上午，在集團(tuán)公司二樓會(huì)議中心召開(kāi)山東澤華集團(tuán)企業(yè)管理提升第四次推進(jìn)會(huì)，泰山學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李慶利老師、集團(tuán)及各公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理以及華通物業(yè)部分管理人員參加會(huì)議，本次會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理趙亮同志主持召開(kāi)。
首先，集團(tuán)副總經(jīng)理趙亮同志宣讀關(guān)于公布實(shí)施《員工績(jī)效考核方案》的通知及《關(guān)于集團(tuán)員工有關(guān)福利、補(bǔ)助等項(xiàng)發(fā)放的補(bǔ)充規(guī)定》。
然后，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王成喜同志講話，對(duì)集團(tuán)管理提升工作再次做出明確要求。要根據(jù)集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的要求，對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)企業(yè)，通過(guò)自我診斷和專家咨詢，對(duì)現(xiàn)行管理體制、管理制度、運(yùn)作機(jī)制、工作流程等進(jìn)行全面梳理優(yōu)化，從而達(dá)到六個(gè)目的：所有工作依戰(zhàn)略為指導(dǎo)、所有工作依結(jié)果為導(dǎo)向、所有工作依制度為規(guī)范、所有工作依流程為主線、所有工作依考評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)、所有工作依客戶為中心。另外，要建立完善的評(píng)價(jià)體系和考評(píng)機(jī)制，通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效考核和薪酬體系，針對(duì)不同崗位建立考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，提高評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。通過(guò)管理提升活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)文化、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行、盈利、考核、薪酬六個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，暨從人為的治理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫鹊闹卫?；從?jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)團(tuán)隊(duì)管理；從領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行；從階段性盈利轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)性盈利；從突擊化考核轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化考核；從平均普調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)激勵(lì)；努力提高集團(tuán)管理水平。
隨后，泰山學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李慶利老師詳細(xì)解了《員工績(jī)效考核方案》，從考核原則、核心思想、考核用途、考核組織管理、考核方法、考核流程等方面對(duì)績(jī)效考核方案做了全方位的深度解析。
最后，副總經(jīng)理趙亮同志強(qiáng)調(diào)，今天的會(huì)議李慶利老師詳細(xì)解讀了《員工績(jī)效考核方案》，王總對(duì)集團(tuán)管理提升工作再次做出明確指示；會(huì)后各部門負(fù)責(zé)人要以負(fù)責(zé)人的態(tài)度帶領(lǐng)部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)該方案，熟悉方案、熟悉內(nèi)容、熟悉流程；主動(dòng)積極的配合好管理提升中確立的各項(xiàng)工作，每名員工要自覺(jué)履行自己的崗位職責(zé)，服從管理，服從安排，為下一步集團(tuán)績(jī)效考核工作的順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)，企業(yè)要做大做強(qiáng)離不開(kāi)科學(xué)有效的管理，讓我們上下一心，齊心協(xié)力，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)管理模式，為集團(tuán)健康平穩(wěn)發(fā)展提供有力支撐。（顏文）
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